家駒

　　紅網湘鄉9月10日訊（通訊員 周鑫）“再好的制度都需要人落實，再嚴格的規定都需要人執行，制定村賬鄉代理中心崗位目標考核辦法是一種自我約束、自我限權，把權力關進制度的籠子，確保代理中心工作規範運行。”9月10日，湖南省湘鄉市育塅鄉常務副鄉長、村賬鄉代理中心崗位目標考核領導小組組長張積良在接受採訪時說。
　　育塅鄉曾是“全國農村集體財務管理規範化示範單位”，今年以來，為進一步加強對村賬鄉代理工作的管理，確保代理中心工作規範運行，圓滿完成村賬鄉代理的各項目標任務，探索制定了《育塅鄉村賬鄉代理中心2014年崗位目標考核辦法》（以下簡稱《考核辦法》），對代理中心工作人員進行崗位目標考核。
　　根據《考核辦法》規定，對代理中心工作人員崗位目標實行100分制考核，考核分為內務管理30分、業務管理70分。內務管理為共性考核，考核主要內容包括參加代理中心各種會議、業務培訓，遵守工作日輪流值班制度，按時如質完成代理中心組織的集中性、突擊性村賬鄉代理工作，撰寫調研報告、簡訊、通訊等。
　　業務管理為個性考核，將總會計、核算會計、項目資金專管員、出納和村級集體資產、票證管理員的工作職責進行了明晰，將70分的分值按照各自工作職責進行了拆分，嚴格按照崗位職責要求和業務規定進行辦理，違反規定進行倒扣分，涉嫌違法違紀的按照相關法律法規進行處理；代理中心主任的考核得分為中心成員考核得分的平均分。凡發現確定一例弄虛作假、冒領項目資金行為，凡提出創新管理模式建議得到市鄉財政肯定等給予相應分值的獎勵。　　（原標題：湘鄉市育塅鄉將村賬鄉代理權力關進制度的籠子）